alam kata pengantar untuk mencetak ulang konsep pendiri Intel Andy Grove High Output, investor Ben Horowitz mengingat Grove mengatakan kepadanya

Mengapa Pemimpin Terbaik Tunjukkan Kelemahan Mereka

Teknologi Informasi alam kata pengantar untuk mencetak ulang konsep pendiri Intel Andy Grove High Output, investor Ben Horowitz mengingat Grove mengatakan kepadanya, “CEO selalu bertindak berdasarkan indikator berita baik, namun hanya bertindak berdasarkan indikator berita buruk yang tertinggal … Untuk membangun sesuatu yang hebat , Anda harus menjadi orang yang optimis. ”

Saya setuju bahwa CEO perlu menjadi orang yang optimis, tapi kita juga harus menjadi realis, terutama bagi orang-orang yang membantu kita membangun hal hebat berikutnya. Ketika para pemimpin menghadapi keraguan, mereka harus mengakui tantangan di depan sambil tetap menjelaskan bahwa mereka memiliki strategi untuk mengatasinya. Itu benar-benar kepercayaan diri, bukan fakery.

Pelajari cara Anda untuk percaya diri

Kebanyakan CEO startup menganggap diri mereka kewiraswastaan, dan pengusaha harus menjadi tenaga penjualan hebat untuk mendapatkan pembelian investor, karyawan, dan pelanggan. Meyakinkan orang asing untuk menghabiskan uang hasil jerih payah mereka pada perusahaan yang belum pernah mereka dengar memerlukan kepercayaan diri yang serius, dan hal itu seringkali tidak terjadi secara alami. Kebanyakan CEO memiliki gelar yang maju seperti MBA, namun pendidikan formal tetap tidak bisa membekali seseorang dengan kepercayaan diri sejati.

Belajar adalah apa yang saya tetapkan untuk setiap kurangnya kepercayaan diri. Melakukan wawancara dengan media siaran, misalnya, telah menjadi sumber ketidakamanan bagi saya, tapi saya tahu saya akan mewakili Udemy lebih dan lebih seiring bertambahnya usia kita. Memahami rahasia pembicara publik situs dominoqq yang hebat telah membuat perbedaan besar dalam bagaimana saya menjumpai saat berkomunikasi. Jadi, saya mengambil banyak kursus berbicara di depan umum dan berlatih melakukan wawancara media tiruan dengan direktur komunikasi internal kami, dan juga beberapa mantan wartawan; Akhirnya sarafku lenyap. Jika sesuatu membuat Anda merasa tidak aman, gabungkan diri Anda di dalamnya sampai Anda berada di atas angin.

Cari orang untuk diceritakan

Ketika Anda seorang CEO startup, Anda terbiasa membimbing perusahaan melalui banyak pengalaman pertama. Terkadang Anda bisa memanfaatkan pengalaman masa lalu, dan terkadang Anda menyadari betapa Anda masih harus belajar. Dalam kasus terakhir, sangat berharga untuk memiliki panel mentor dan penasihat yang tepercaya. Jaringan profesional saya memberi saya tempat yang aman untuk mengerjakan pertanyaan dan gagasan pengujian, sehingga pada saat saya berada di depan laporan langsung dan perusahaan lainnya, saya dapat memproyeksikan rasa percaya diri dan kejelasan tentang apa yang akan kita lakukan. lakukan selanjutnya

Jadilah transparan

Saya sangat menghargai keaslian, dan saya tidak pandai berpura-pura semuanya menyenangkan bila tidak. Pada saat yang sama, sebagian pekerjaan saya sebagai CEO adalah menanamkan keyakinan bahwa saya dapat mengarahkan kapal kami melewati badai. Apa yang berhasil bagi saya adalah langsung mengakui tantangan di depan, tapi selalu menyajikannya bersamaan dengan rencana dan solusi nyata poker online terpercaya dan dipikirkan. Kami selalu akan menemukan tambalan kasar, tapi tidak ada yang di tim saya yang takut kerja keras. Memiliki rencana serangan yang jelas untuk melewati rintangan masa lalu memotivasi mereka. Mempertahankan fasad palsu sangat melelahkan dan mengalahkan diri sendiri.

Kerentanan tidak apa-apa

Tidakkah sebaiknya seorang CEO menjadi superhero yang hebat dan tidak dapat salah yang tidak pernah menderita melalui krisis atau kehilangan kepercayaan diri? Saya tidak berpikir begitu. Sebuah pitch penggalangan dana mungkin bukan saat yang tepat untuk menunjukkan kerentanan Anda, tapi ada banyak kesempatan lain ketika mati pasti benar-benar bisa menjadi bumerang.

Area yang paling jelas adalah inovasi. Gagasan inovatif tidak pernah terbentuk sepenuhnya dan siap untuk diimplementasikan, dan jarang muncul dari atas. Dalam bisnis kami, kami percaya bahwa kebijaksanaan orang poker online banyak lebih besar daripada individu tunggal. Pekerjaan yang berantakan untuk bereksperimen, mengukur, dan mencoba lagi adalah sumber kehidupan para pemula. Jika saya memberi contoh tidak pernah mempertanyakan keputusan kami, tidak ada orang lain yang merasa nyaman melakukannya dan kami akan mandek sebagai sebuah organisasi.

Jika para pemimpin tidak memproyeksikan apapun kecuali rasa percaya diri – bahkan ketika semua orang tahu hal-hal tidak berjalan dengan baik – pemimpin tersebut akan kehilangan kredibilitas dan suara bisu ketidaksetujuan. Jadi saya tidak berkeringat terlalu banyak saat merasa kurang percaya diri. Ini adalah pengingat bahwa kita semua adalah bagian dari usaha kelompok, membuat saya lebih mudah didekati, dan membuka pintu bagi orang lain untuk berkontribusi.

Artikel ini awalnya muncul di Fortune Insiders. Jaringan Kepemimpinan Orang dalam adalah komunitas online dimana orang-orang yang paling bijaksana dan berpengaruh dalam bisnis memberikan jawaban atas pertanyaan tepat waktu tentang karir dan kepemimpinan.